沃野焕新机，奋进正当时。2026年1月23日上午，华商西北法律服务中心2026年第一次合伙人会议顺利召开。本次会议由执委会主任雷建华主持，全体合伙人齐聚一堂，共商发展大计，擘画未来蓝图。

会上，全体合伙人聚焦核心议题进行充分研讨。预决算不仅是财务管理工具，还是连接战略、运营与财务的“中枢神经系统”，直接关系到律师事务所的市场竞争力。华商西北法律服务中心将预决算制度贯穿律所管理的始终，在此次会议上向全体合伙人汇报2025年度财务决算情况，并将2026年度财务预算提交合伙人审议，以实现资源配置与决策的优化，并为现金流管理与风险防范提供有力保障。

华商西北法律服务中心一贯高度重视人文关怀，已经将人文关怀从传统的“软性福利”及“社会责任感”，演变为影响律所长期竞争力、可持续发展与品牌价值的战略性议题，对内凝聚核心人才、提升组织效能，为成员解决后顾之忧，对外前瞻性布局“银发经济”蓝海市场，以实现可持续发展。华商西北法律服务中心在律师行业率先关注律师养老问题，此次合伙人会议也顺利审议通过从盈余中计提养老金、风险管理基金、发展基金等议题，实现从“硬实力”到“软实力”的升级，以构建有韧性、有温度、可持续的百年基业。

科学构建管理机制，是驱动律师事务所从“粗放增长”迈向“精益卓越”的关键引擎，也是塑造健康的组织文化、吸引和保留顶尖人才的关键环节，而高质量的考评体系能够将合规风控、执业纪律、社会责任纳入考核，提前防范风险，确保律所行稳致远。此次会议对高质量发展管理考评激励办法及其实施细则等制度进行审议，全体合伙人对如何通过管理积极应对法律服务市场日益严格的监管趋势，如何通过多维、动态、平衡的考评体系满足客户日益提高的法律服务需求建言献策，相关议题的顺利通过也意味着律所的管理逻辑从“以收入为中心”转向“以价值创造为中心”，是一次深刻的战略转型和组织变革。

耿宝建主任以《区域协同战略并轨打造区域大所事业发展新模式——解读华商西北法律服务中心2025-2030战略规划纲要》为题进行总结汇报。过去的五年，我们通过从“元正、盛业”到“元正盛业”的第一次整合，助力2021年至2025年第一个五年计划推进从优到好，以专业+运营双轮驱动带动全所律师的归属感和专业度，形成了系统构筑“七位一体”管理模式、搭建全域文化和制度、以专业委员会为核心的管理模式成型、绝对专业化路径探索形成共识、预算管理体系和风险管控意识建设等发展十大成果；未来的五年，我们自我革新，远思瞻途，通过从元正盛业到华商的第二次整合，助力2025年至2030年第二个五年计划从好到强，以文化+战略+专业+运营四轮驱动迭代提炼，推进十项体系制度建设以推动未来10-20年高质量发展。 

会议中，全体合伙人对于未来五年的发展规划达成高度共识：未来要形成西北五省+中亚中东区域一体化战略推进大格局，形成20年发展的市场储备，围绕六大重点领域完善革新形成制度和机制竞争优势，加速提升涉外市场的投入力度和广度等事项，这些共识为中心下一阶段的稳健前行指明了方向。

此次会议的成功召开，不仅梳理了过往工作的成果与经验，更擘画了未来五年的战略目标与发展蓝图。未来，华商西北法律服务中心将以此次会议为契机，秉持初心、锐意进取，在战略规划的指引下深化区域布局，以专业化服务夯实根基，以实干作风凝聚合力，携手全体成员共同汇聚行业发展的澎湃动能，在高质量发展的新征程中砥砺前行，奋力谱写法律服务的时代新篇！